企业内刊、行业杂志外包服务 

企业或行业组织，在确定自己的核心竞争力后，都可以把非核心业务外包出去。比如：企业内刊、行业杂志，尤其是外向宣传型或行业专业性质的内部报刊。

 

企业内刊具有企业的特色又具有媒体的特点，无论重视对外宣传还是对内宣传，都是为企业或行业服务的。内部报刊更是为员工、客户、潜在客户传播信息，形成共识，资源共享的推动工具，可以通过经销商很快的传递给消费者，让消费者通过企业内刊，了解行业趋势和自己产品的优势。企业内刊更是企业内部沟通的平台，在企业内部产生互动，使企业有更好的凝聚力。

 

为什么要把企业内刊、行业杂志外包出去呢？

外包Outsourcing是一个战略管理模型，它是指一个公司将自己的某项业务流程转移到另一个公司。换句话说，就是让一个第三方服务商来执行公司日常的一项或多项业务功能。

外包最主要的动机是：将组织力量集中于Core Competence（核心竞争力）上，把一些非核心的、非战略性的业务流程长期外包给外部的专业化服务公司，利用他们的专长和优势提高企业的整体效率和竞争力，使组织更富有竞争性，同时降低成本，提高效率。

 

操作一个企业内部或行业内部的一份报刊，首先是人才的选用，企业可以从企业内部招选合适的人才，但这些人才不够专业，也可以从社会招聘专业的人才，但这样投资成本就会偏大。然后是购买固定设备，比如电脑，印刷等，同样面临成本问题，然而企业内刊是期刊，不是只做一期或是短期的期刊，是长期的期刊创作，就是需要专门的人员进行创作，专业的维护，资料的修改和跟进，而专业的企业内刊代理策划公司就能很好的解决以上所有问题。而且在制作费用上面可以省掉很大一部分。所以专业的代理策划公司能从人才，设备，专业等各个方面充分发挥优势，能长期有效的服务同时也能为企业节省大量成本。从编辑策划，组稿录入、排版到印刷发行，其间的人员，硬件配置都需直接或间接花钱， 但更主要的还是要有人，没有一个合适的人是办不好的、办不久的。多数企业的内刊采编部门在企业的组织结构中，大多数是依附于企业行政后勤部门，采编人员很多也非专职。因此很多企业内刊办得不是很好，从内容或理念等等方面都不理想，其中一个主要原因就是人员不专业，使企业浪费了人力、财力，内刊也起不到应有的作用。正是由于这种尴尬处境，使得内刊在工作上缺乏相应的权力，因此，采编人员队伍难以长期稳定，也难以吸引优秀人才。这已成为制约企业内刊发展的一个重要因素。

 

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